15:30-16:30 Uhr Forum 4: Wirksamkeit der Strategie messen und regeln

Die Wirksamkeit einer Strategie ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.  Eine anschauliche Formel beschreibt dazu den Einfluss der wesentlichen Faktoren: Effektivität, Effizienz, Offenheit und Exzellenz.  Hiermit gelingt eine vergleichende Messung sowie die systematische Steuerung zur Gestaltung der Umsetzung und Steigerung der Wirksamkeit.  Dazu werden zentrale Werkzeuge für Offenheit der Strategie und die Exzellenz im System vorgestellt und deren Nutzen an konkreten Beispielen aus der Praxis motivierend diskutiert.   

16:45-18:15 Uhr Forum 5: Purpose-getriebene Strategieentwicklung

Top-Management und Markenmacher setzen sich intensiver mit dem „Purpose“ von Unternehmen auseinander, suchen nach einem höheren Daseinszweck jenseits von Geldverdienen und Organisations-Effizienz. In einer von Disruptionen und vielschichtigen Krisen geprägten Welt hat sich das Thema zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor entwickelt, der nicht nur die Strategie, sondern auch die Wahrnehmung von Unternehmen beeinflusst. Wie können sich Unternehmen angesichts der derzeitigen Herausforderungen glaubhaft mit einem Purpose positionieren, wie lässt er sich in der Strategie operationalisieren und als Kulturtreiber fürs Unternehmen nutzen? Sind mittelständische oder familiengeführte Unternehmen „purpose-getriebener“ als börsengelistete Großkonzerne? Ausgehend von den Ergebnissen des Globeone Purpose Readiness Index und anhand von Praxisbeispielen diskutiert dieses Forum, was Erfolgsfaktoren und Stolpersteine einer glaubwürdigen, purpose-getriebenen Positionierung sind.                                                                

18:30-20:00 Uhr Keynote Forum 6: John Deeres Reise von einem traditionellen Maschinenbauer zu einer Smart Industrial Company

Im Januar 2023 war die Marktkapitalisierung von John Deere höher als die von Mercedes Benz und BMW zusammen, während sie vor 10 Jahren nur ein Bruchteil davon war. Wie kann das sein? 

Die Präsentation konzentriert sich auf die wichtigsten Schritte, die im Laufe von mehr als 10 Jahren unternommen wurden, um nicht nur das bestehende Geschäftsmodell von "Order to Cash" zu digitalisieren (wie es die meisten Unternehmen tun), sondern ein gut funktionierendes und gewinnbringendes digitales Geschäftsmodell zusätzlich zu dem bestehenden zu entwickeln.  Es enthält auch die "Lessons learned", und was als Nächstes zu erwarten ist.