Forum A1

Agile Teams in der Pflege

Johannes Technau
Geschäftsführer Buurtzorg Deutschland

Niels Beyer
Director Leadership Governance & Assurance Services, KPMG AG

Forum A2

New Excellence: Operational Excellence, Agile und New Work verbinden

Eine spannende, abwechslungsreiche und interaktive Session mit folgenden Schwer- punkten: 

• Operational Excellence, Agile und New Work. Beide Hände nutzen 
• Wichtig ist nicht die Aufstellung, wichtig ist Deine Einstellung! Agile zum Anfassen 
• Lebenslanges Lernen als Schlüssel für grenzenlose Zusammenarbeit. Aktiver Impuls zu Leadership 

Prof. Dr. Constantin May
Academic Director, CETPM, Hochschule Ansbach

Diana Lang
New Work Enthusiast, Siemens

Christiane Bauer
Creative Director & Global Lead SAP Young Thinkers, SAP SE

Forum A3

So organisieren Startups!

Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen managen Start-ups in maximaler Unsicherheit. Daher sind dort agile und multidisziplinäre Teams notwendig und auch Standard. Zwingende Voraussetzung dafür ist aber psychologische Sicherheit bei den Teammitgliedern. Dies wiederum muss von der Führung vorgelebt werden. Spannend wird es dann, wenn man erkennt, dass aufgrund der jetzt schon hohen jährlichen technologischen Änderungen nun auch etablierte Unternehmen die- se Organisationsform integrieren müssen. 

Dr. Andreas Olmes
Partner @ High Tech Gründerfond

Prof. Dr. Alfred Kieser
Universität Mannheim

Dr. Ulrich Reiser
Geschäftsführer, Mojin Robotics GmbH

Forum A4

Industrie im Umbruch – Leading Adaptive Change by Purpose

Wer sind wir und was braucht die Welt? Unser Workshop wirft den Blick auf die Schnittmenge dazwischen: Wo treffen unsere individuellen Stärken auf die Bedürfnisse unserer Umwelt? Mit Hilfe der Liberating Structures 1-2-4-All nähern wir uns ganz praktisch im Austausch unserem persönlichen Nordstern, unserem individuellen Purpose. Gerade in einer dynamischen Umwelt bietet die Klarheit über den eigenen Purpose hilfreiche Orientierung. Die Key-Note am Nachmittag erläutert den dazu passenden Business-Purpose und Forum P3 am Folgetag bringt beides zusammen.

Thomas Nörber
Leiter Organisationsentwicklung, Daimler Truck AG

Lukas Fütterer
Employee Networking & Social Intranet, Daimler AG

Forum A5

Inspire: Ein Führungsmodell für eine neue Zeit

PDF-Präsentation

Digitalisierung, neue Technologien und das Aufbrechen bestehender Wertketten führen zum kritischen Hinterfragen unserer Geschäftsmodelle. Zu Recht. Wir wissen, dass sich die "Spielregeln" in vielen Geschäften in den kommenden Jahren fundamental ändern werden und wir versuchen die Phase dieses instabilen Übergangs zu verstehen. Vergebens. In Zeiten des disruptiven Wandels wird FÜHRUNG den Unterschied ausmachen. Nach der Vorstellung des Modells mit seinem Fundament aus Werteorientierung, Nachhaltigkeit und Inspiration diskutieren wir Ihre Fragen und Anregungen aus dem Plenum. 

Florian Dreher
Senior Data Scientist, Evolutionizer

Johannes Grimm
Operational Excellence, Carl Zeiss Optical Components

Ronald Herse
Partner & Vice President Content Development, Evolutionizer Lab

Jessica Müller
UX Designer, Grafana Labs

Forum A6

Wie Social Entrepreneure führen

Von Holacracy bis Creative Leadership - Social Entrepreneurs sind oft First Mover und Pioniere, wenn es um neue Organisationsmodelle geht. Bei Social Entrepreneurship steht nicht nur nachhaltiges und soziales Wirtschaften im Zentrum, sondern auch eine neue Art des Miteinander und Arbeitens. Corinna Pape und Manuel Kreitmeir zeigen in dieser Session spannende Beispiele aus der Social Entrepreneurship-Welt auf und erarbeiten interaktiv neue Arbeitsmodelle, welche den Menschen zurück in den Mittelpunkt wirtschaftlichen Handelns stellen. 

Manuel Kreitmeir
Social Entrepreneur, Vorstand Social Entrepreneurship BW

Corinna Pape
Geschäftsführende Gesellscahfterin, Ettli Kaffee GmbH

Forum B1

Fit für die digitale Transformation

Im Kontext der allgegenwärtigen Digitalisierung bei neuen Organisationsformen, neuer Arbeit und neuen Kommunikationsmodellen sind adäquate Strategien der Veränderung und neue Kompetenzprofile erforderlich. Wo stehen Sie in diesem Prozess heute? Moderiert wird der Workshop von Vertretern der Chemischen Industrie, der Nutzfahrzeugindustrie und der Erwachsenenbildung.

Prof. Dr. Ulrich Trägner
Professor an der Hochschule Mannheim, Dekan der Fakultät für Verfahrens- und Chemietechnik, Leiter KVE

Paul Greif
Lehrbeauftragter, Hochschule Mannheim, Fakultät für Maschinenbau

Matthias Bandtel
Leiter Kompass, Hochschule Mannheim

Forum B2

Tasks und Teams! Wie wir besser zusammenarbeiten

Video vom Vortrag auf Youtube
PDF-Präsentation

Wenn wir uns von der starren Organisation an Hand von Organigrammen lösen, haben wir die Chance ganz neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln. Task und Teams ist dazu ein effektiver Ansatz. 

Prof. Dr. Heinz-Walter Große
Mitglied des Vorstands der B. Braun Familienholding SE & Co.

Friederike Braun-Lüdicke
Manager Corporate Human Resources, B. Braun Melsungen AG

Forum B3

New Work im Alltag – Szenen aus Unternehmen

Unter dem Stichwort New Work wird eine neue Art der orts- und zeitflexiblen Arbeit verstanden. Doch diese ist nicht einfach umzusetzen und speziell bei Arbeitsformen wie Homeoffice und Remote-Teams sind in der Realität oftmals noch Stereotypen im Kopf wie bspw., dass Menschen außerhalb des Büros nicht arbeiten und virtuelle Teams nicht miteinander reden. Dieses Forum zeigt solche Denkweisen auf und klärt in einer anschließenden Diskussion, wie diese im Unternehmen abgebaut werden können 

Dominic Lindner
New Work-Forscher, FAU Erlangen-Nürnberg, Mitglied der Geschäftsleitung ownCloud GmbH

Forum B4

Handwerk 2020

Handwerk - das sind Menschen. Heinrich Schmid - ein Lebensentwurf für Aufsteiger. New Work in der Praxis.

Dr. Carl-Heiner Schmid
Seniorgesellschafter, Unternehmensgruppe Heinrich Schmid

Forum B5

Working Out Loud

Arbeit sichtbar machen und zielgerichtet Netzwerke aufbauen. Das verspricht die Methode Working Out Loud (WOL) von John Stepper und wird seit 2016 insbesondere in deutschen Großkonzernen erfolgreich praktiziert. In interaktiven 90 Minuten können die ersten beiden Wochen eines Working Out Loud Circles erlebt werden, wird der individuelle Mehrwert von WOL betrachtet und die Netzwerk-Effekte in einem Unternehmen am Beispiel der Daimler AG demonstriert. Ist Working Out Loud ein geeignetes Werkzeug für meine individuelle Purpose-Reise? Wir glauben schon und diskutieren gemeinsam warum. 

Lukas Fütterer
Employee netWorking & Social Intranet, Daimler AG

Jens Grünewald
Betriebsingenieur, Daimler AG und Mitglied Peter Drucker Society Young Professionals

Janine Kirchhof
New Work Blogger & Facilitator

Forum B6

Arbeiten ohne Job Titel

Nichtssagende Jobtitel zu sammeln uns so seiner Karriereleiter hinterher zu hecheln ist im Business weit verbreitet. Denn: Titel bedeuten Macht und Macht bedeutet Geld. Christian Reschke, Gründer und als Vorstand der einzige in seinem Unternehmen mit einem offiziellen Jobtitel, wird uns erläutern, wie und warum seine Digitalagentur kuehlhaus.com alle Jobtitel abgeschafft hat und wie die Organisation mit den Themen Aufgabenverteilung, Verantwortung, Vergütung und Karriere umgeht. Er wird uns ebenso einen kleinen Einblick in die Organisationkultur nach Holocracy geben 

Christian Reschke
Vorstand, kuehlhaus AG